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有所逼有所激的基本

笨方法实验室来信
「疾风知劲草,板荡识诚臣。」
感谢 410 位读者的支持,世上无难事,只怕笨方法。
这里是笨方法实验室出品的 newsletter,每周一和周四发布,提供一份无限清单,助你打赢人生持久战,享受做成难事的快乐。
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你问:为何近期写了那么多 newsletter,还搞什么产品发布?
我说:一切有所逼有所激而已。
你问:什么是有所逼有所激?
我说:这句话来曾国藩,原话是「自天下事无所为而成者极少,有所贪有所利而成者居其半,有所激有所逼而成者居其半」。这句话自 2018 年我开始主题阅读曾国藩就相当喜欢,经常挂在嘴边,尤其是今年结合年度关键词磨练来使用,相当好用,已经迫使我输出不少文本产品,例如制作《卡片创作52讲》、《发展写作学》、《笨方法实验室 newsletter》、双十一发布系列产品等。
你问:能否结合你的 3 年实践,用一句话来阐释有所逼有所激?
我说:在我看来,有所逼有所激就是创造驱动的生产压力测试与产品冲刺。
这里提到有三个关键词:创造驱动、生产压力测试、产品冲刺。接下来各自展开说说——
创造驱动
问题来的时候,难的永远不是问题,而是如何应对。生活常遇见各种难事,不要怕事,事来就要把它做好。不要怕难,难搞就用办法把它解决。
在解决问题的过程中,有所逼有所激,基于一种独一无二的知识责任驱使,觉得这个事情发生在我身上,似乎只有我才能写清楚,便尝试将这个解决方案写下来,放入自己的产品货架。或许后面有写得比我更好或把问题解决得更好的人,但此时此刻,我充当前锋的作用显得更加重要。
当然,我把这些写下来的过程本身,会驱动自我学习,反而会比原来那个「不管了暂时先把我知道的事情写下来」的我知道得更多了。
生产压力测试
有所激有所逼,就是当不知道怎样解决问题,积极应对,勇于挑战,并在短期内完成,这就是生产的压力测试。
我常常假想自己就是一个工程生产力团队。
我作为自己的老板,接受最后期限的压榨,短时间放大你的优点与缺点,探取生产力的上限,测试自己能力圈与目标圈的距离。
我作为产品的用户,接受催更,内建质量意识,接受差评与建议。
我作为产品接口,接受用户的调取,永远处于 Day one,提供稳定的服务,就像持续发送 newsletter 一样。
因为我深知,对于大脑中不成熟的想法或考虑欠周的产品,即使酝酿再多,也无法把它变成一个成功的产品,不如忍住完美主义,提前将狗屎发布出来,即使收取嘘声一片,也总比这个想法烂在肚子里好,将积攒产品债务先自我释放。
最后这个产品即使失败,也具备打造一个创作的流水线与工作流的意义,有利与后续构建完善「文本产品驱动系统」
产品冲刺
完好的产品发布,当然需要正确规划可伸缩性和资源需求。
但现实往往不允许,每次有所激有所逼就是一次写作冲刺,一次创造冲动的释放,先马上开始写产品发布的新闻稿,再用产品发布会的最后期限来倒逼输出,或是将现有各种小产品的快速组合发布,或是各种半成品快速完成的不要脸发布。
每次写作冲刺都能识别出自己行为瘫痪的不同原因,或者是资料缺失,或者是注意力转移,或者是战略性放弃……记录这些失败日志,有利于下一次再发起冲刺。
当最难的产品发布过去,产品的完善反而相对容易实现。毕竟 you build it,you break it,you fix it 。
小结
这篇文章本意是写一篇筹备产品发布的随想,后转念一想,随想这种意识流太容易过期,不如直接写写为什么要搞产品发布,后转念一想,这个话题实在太小,不如直接谈谈我做事情的起因——有所激有所逼。
卡片库里面没有任何的这个词条的积累,还得来一次写作冲刺。
首先是将「有所激有所逼」所涉及到关键词写出来,想了一阵子,只能想到「压力测试」,于是就先搜索「压力测试」看看。
在豆瓣搜索一通,竟然最多的理论与实操来自金融行业,豆瓣唯一一本命名为压力测试的书籍就来自金融业,在搜索知网中搜索压力测试,几乎所有结果导向商业银行的压力测试与风险防控,这就是反脆弱的现实操作,果然是最不能经受损失的领域往往防御工作做得最好。
再后来,发现「压力测试」这个词从属于「软件测试」,便搜索出好几本阅读软件测试书籍,花 2 个小时快速主题阅读输入信息,提炼出适合产品输出的卡片。这种主题阅读会批量激发起观念冲突,也不妨以此为契机补充信息增量。
在此过程中,忽然发现这种快速作品,不就是写作冲刺吗?于是就马上把写作的卡片组合,再 2 小时编辑成文。
你看,写这篇文章本身就是有所逼有所激,一种创造驱动的生产压力测试与产品冲刺。∎
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天下事有所激有所逼,而成者居半。何妨坚苦磨练,勇猛精进。
陈素封 谨上
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P.S. 本文是《笨方法基本手册》的连载更新。
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