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不要逞强,懂得示弱

笨方法实验室来信
「晴明风日雨干时,草满花堤水满溪。」
1331 位读者,你们好,世上无难事,只怕笨方法。
这里是笨方法实验室🧪的第 124 封 newsletter,给你一份做事更健康更长久的🪐检查清单。
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小时候总喜欢争,喜欢证明,喜欢获胜,生怕别人看不到自己,甚至在自以为必要的时候夸夸奇谈,展现自己并不具备的能力。
后来想想,这又何必,老老实实呈现真实的自己不好吗?不会就是不会,不懂就是不懂,然后转过头去拜个师傅,能学点东西,对方也愿意教,何乐不为?
过往我们用到「示弱」这个词,往往是与「不甘」连在一起的,导致我们认为不甘示弱就是勇敢,而示弱,就是胆怯且能力不足。
实际上,示弱在现实世界相当好用。
示弱以避免争辩
成年人的认知世界,哪有心悦诚服二字,多的是嗤之以鼻。不要试图说服一个认知差距巨大的成年人。一旦发现有从交流转向争辩的苗头,你的最佳策略就是主动示弱,准备退出,准备认输,如果示弱能避免争辩,能避免没必要的证明,能避免浪费时间,那也无妨。
示弱以达成合作
示弱的关键在于成事,尤其在团队合作中,示弱最重要的功能不是打击敌人,而是争取朋友,它可让别人完成你不能完成的事,主动示弱,往后退一步,往往能获得更大视野。多分享自己的失败,请求别人成功的方法。
通过真诚的沟通示弱,自然而然地做预期管理。如果到最后共同把事情做成了,大家反而会觉得,你做得不错,你也有长进,你会慢慢发现能力提高了。
最能做成事情的人,不是事事胜人的人,是自身有极强之处,是能示弱、敢示弱、会示弱的人。自己强行努力,不如在保有自己强处和优势的前提下,向潜在的合作方示弱,借助他们的力量成事。
示弱以扩展心胸
被人揭露短处,干脆就一句「这样都被你知道了,厉害厉害」打哈哈哈而过,总好过脸红羞愧,遮遮掩掩、怒目而视好。
被动示弱总尴尬,不如多多主动示弱。锻炼自己的不着急不要脸的本事,培养自己不必在意别人眼光的能力——毕竟只要自己不尴尬,尴尬的就是别人。
多聊聊自己的糗事,大方承认,适当自嘲与幽默。做不到的事情多多求助,说不定就真有人能帮你。
你看大自然界的风、水、尘,他们即使具备毁灭性的打击的能力,但他们依然平时毫不起眼,维持弱之常态,与万物相容。
如何示弱?
第一真心诚意,第二让功担责。
团队合作中,你并不是一个人在做事,你的目标是实现成员相互合作,发挥所长,做成事情。你做不好的事情,别人做得更好,你没有时间做的事情,也得放手让别人做。
此时,最好的策略还是是真心诚意示弱,跟成员清楚地说你什么地方不足,能力不足也好,对方技术高明也好,团队分工也好,彼此有优点,也有缺点,但凝结在一起就相互弥补。
团队成员做成的事情,把功劳归于他,成员做不好的事情,千万不要讲「「早知道就我自己来」这样的话,而是自己承担压力,揽起责任,并收拾残局,以此为成本换取对团队成员足够的理解。∎
P.S. 本文是《笨方法文化手册》最新版的摘录。
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天下事有所激有所逼,而成者居半。何妨坚苦磨练,从善如流。
陈素封 谨上
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