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如何设定个人发展战略?

笨方法实验室来信
「采莲南塘秋,莲花过人头。」
1281 位读者,你们好,世上无难事,只怕笨方法。
这里是笨方法实验室🧪的第 117 封 newsletter,给你一份做事更健康更长久的🪐检查清单。
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以下 5 个定义,助你理清概念,设定个人发展战略。
战略是选择,而非优化
战略是你只有选择做,或选择不做。选择「做」是战略,选择「不做」也是战略。
战略是只选择最重要的问题来解决。遇见问题解决问题,什么都做,这不是战略,这是管理。
可做可不做的,或者不需要选择的,就不是战略。
优化成本必然要做的事情,不是战略。同样,运营效率提升、提高质量、持续变革、保持灵活、寻求最佳实践也是必然要做的事情,不是战略。
再如,提高写作能力不是战略,要不要写作才是战略,每天写一张卡片不是战略,要不要每天写作才是战略。
战略是强化,而非证明
多数人没法做战略,就只能去证明。
一是没有足够多的选择,没有选择的机会;二是没有选择的能力,不会做选择;三是没有选择的权力,没有成本去选择。
战略是清楚自己能力边界,尽可能让自己有足够多的选择,清楚能够做什么,不能够做什么。
能做的事情,就投入可持续压倒性的资源去巩固去强化。不能做的事情,你无需而花大成本能力去做,一切证明皆有代价,不做什么比要做什么需要更大的勇气与智慧。
战略是资产,而非消费
战略是将选择变成资产,是专注长久不变的领域,以持续增量发展为依据的行动。
我选择只写各种笨方法手册,写各种不会过时的东西。每一次写热文,都是给自己切换赛道,给自己翻篇,而写手册,我只需要在原来思考的基础上增补,我是在建立资产,并投资核心资产。
大多数人选择写热文,选择成为写手,迎合热点与读者,需求批量营造情绪和生产观点,是在消费自己,也在消费读者。
战略是避免竞争,而非参与竞争
战略是做竞争对手不做,并能从中赚大钱的事情。
战略是可以不试错,就不要试错,可以小成本试错,就不要大成本试错,可以赢再打,就一定要赢了再打。
战略是在实验室内认真思考以下问题:你要抵达哪个地方?你要走哪条路?选择这个地方和这条路,你是否能第一个抵达?你要怎么走?
战略是不要做超级竞争者,而是做细分领跑者,在真实世界培养「不解难题」的能力,选择能维持长久垄断优势的领域作战。你需要思考在什么事情上,你可以自信做得足够好,让别人放弃与你竞争。
我写公众号,比不过别人勤快,但在我看过大量 newsletter 之后,我选择进入,因为我有自信能做到中文圈 newsletter 质量最好的前列。
战略是直面欲望,而非放弃欲望
个人发展战略必然面对欲望,多数人的发展战略可能是选择变成有钱人,有钱人可以住大房子,开好车子,可以喝酒、打游戏、看电影、睡觉……
有欲望成为有钱人,这并没有什么不对,只是你到底需要多少钱,你也不知道,也不想知道,因为你只知道的,只是你不想上班,不想被逼做不想做的事而已。
是的,成为有钱人可能只是你模糊虚拟的口号,但到底需要多有钱,那是具体的,是要思考实现的,是要自身做出改变的。
是的,个人发展战略是要付出代价的,你得回到现实世界,沉住气,玩真实的无限游戏。∎
P.S. 本文是《笨方法文化手册 》的 4.0 更新,《笨方法文化手册 3.0》,6万+字,162页,免费领取。
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天下事有所激有所逼,而成者居半。何妨坚苦磨练,从善如流。
陈素封 谨上
本文使用🍅卡片创作法写成,本邮件每周一与周四发送,🍉免费订阅
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