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A 级玩家的秘密武器

笨方法实验室来信
「池上碧苔三四点,叶底黄鹂一两声。」
1088 位读者,你们好,世上无难事,只怕笨方法。
这里是笨方法实验室出品的 newsletter,旨在让你的生活工作更健康更长久。
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2014 年 8 月,我在东莞,刚从某大型国企匆匆离职,准确来讲更像是逃跑。当天晚上,我独自一人呆在即要清退的公司宿舍,看着窗外黑夜无边,星辰黯淡。
两个小时在单曲循环 James Blunt 的《You’re Beautiful》,My life 一点都不 brilliant,我的心情一点都不 Beautiful,I don’t know what to do……
忽然脑中闪过一个灵光,我想要建立一个独立博客开始写作,于是马上打开电脑,搜索教程申请域名,调试代码搭建博客,在凌晨 5 点打印出「Hello World」的那一刻,我竟发现我在吹口哨。
我忽然意识到,我已经从低谷爬了上来,从现在开始,一切都是新的开始。
这就是我所度过的人生至暗时刻。
多年过去,我才明白,当时我接过的灵光,类似司马贺所讲的秘密武器——「如果有人递给你一个秘密武器,你最好使用它。」
当时,我不仅快速地接过「独立写作」这个秘密武器,而且此后多多年,还不断有所逼有所激地去实践摸索,并以此拓展扩充我的秘密武器仓库。
现在,我打算将我对秘密武器的初始理解写下来,命名为《 A 级玩家的秘密武器》。
2
什么是 A 级玩家
有的人愿意一直停留在舒适的新手村,而不愿意走进外面的世界,这些人,一辈子都是低级玩家。
而有的人喜欢不断探索,乐意花时间解决难题,迎接挑战,积极思考运用创造性的方案,成功解决某个领域难题,并以此为日常,不断升级,成为 A 级玩家。
A 级玩家存在于各个时代,他们的人生充满未知,毫不畏惧,他们将难题视作升级必经之路,乐观而勇敢,出类拔萃,就像玩一场无限的游戏。
Stew Fortier 这样定义 A 级玩家:
  • A 级玩家的贡献是其报酬的 5-10 倍。B 级玩家的贡献与他们的报酬完全一样,有时甚至更少。
  • A 级玩家自我学习、成长、努力工作。B 级玩家需要被推动。
  • A 级玩家渴望得到导师的指导。B 级玩家渴望管理。
  • A 级玩家通过努力工作得到满足。B 级玩家从不错过快乐时光。
  • A 级玩家有时会抱怨,但总是提供解决方案。B 级玩家从不负责任。
  • A 级玩家关心消费他们工作的人。B 级玩家认为他们是一种负担。
  • A 级玩家渴望使其他人的工作更容易。B 级玩家渴望别人使他们的工作更容易。
  • A 级玩家提供替代方案。B 级玩家只能解释为什么它行不通。
  • ……
在这个定义上,可以继续扩展——
  • A 级玩家执行长远决定,B 级玩家天天做决定;
  • A 级玩家有自己使命与认同的工作,B 级玩家为金钱工作;
  • A 级玩家创造灵感,B 级玩家等待灵感;
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什么是秘密武器?
司马贺有一句名言:One of the first rules of science is if somebody delivers a secret weapon to you, you better use it 。在他的自传《我生活的种种模式》中,他曾教他的学生如此使用秘密武器
我劝我的研究生选择重要议题时,最好得备有一件秘密武器。为什么呢?因为如果这个议题真的十分重要的话,其他人也会选择,那你就得掌握一些其他人所没有的知识或研究方法才能拿到第一。
A 级玩家对秘密武器有相似的理解——
用 Alan Kay 的话来定义,秘密武器就是人自己的非凡洞见,也是一套理解真实世界或者实现想法自身的放大器。
用 Avron Barr 的话来定义,秘密武器就是属于自我的小窥视孔,透过它你可以看到里面正在建造的东西。我们都不知道它是什么,但是我们每个人都有一个略微不同的观点。所有这些观点对于弄清楚正在建造的是什么是必要的。
用 Peter Morville 的话来定义,秘密武器就是「 What we find changes who we be come 」,我们找到的终究改变我们的未来。
这些秘密武器包括且不限于思维方式、行动习惯、生产方式、科学规律、决策组合、灵感想法、Tools for thought、Higher Creativity、Cognitive Connections、Far Side of the Mind、Powerful Ideas……
你可以这样处理这些秘密武器:
  • 未必要全部使用这些秘密武器,但你要知道这些秘密武器为什么要生产出来,以及它当时的应对场景。
  • 使用部分秘密武器,与没有使用秘密武器形成信息差与认知差,拥有更有效解决问题的优势,获取通往未来的钥匙。
  • 想要获取压倒性的胜利,最好能拥有优于对手 10 倍的秘密武器。
  • 观察并形成你对秘密武器的理解,自行收集秘密武器,储备以应对未来的不确定。
也可以像张五常那样:
在大学念书时,我从不缺课的习惯就是为了要学老师的思考方法。所有要考的试都考过了,我就转作旁听生。
有一次,赫舒拉发(J. Hirshleifer)在课后来问我:「你旁听了我六个期,难道我所教的经济学你还未学全吗?」我回答说:「你的经济学我早从你的著作中学会了;我听你的课与经济学无关——我要学的是你思考的方法。」
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近 150+ 天的早上,我都 6 点起床,刷牙,冲上一杯黑咖啡,坐下来思考,我需要在小报童写什么可以令我更有动力,另能成系列输出的文本。
这些文本不能太长,500 ~ 1000 字,能让读者饶有兴致,也能让我获益匪浅,且能连载成序列,可收录在产品货架。
一开始我是在收集秘密武器,以为这才是精华,但后来我在做《个人生产力系统指南》研究丰田生产方式时,才改变了想法。
秘密武器说到底,只是抽象的方法论,拿过来很容易,用起来很难,我必须将这些公开流传但已丧失原初语境的文本,溯源恢复,并重新理解。
例如丰田生产方式,不只是一张架构屋图,也不是及时化(JIT)、自动化、看板方式、精益化等术语的汇总,而是大野耐一、新乡重夫和丰田英二等人,为解决汽车生产低效难题,而跳出认知局限,改变时代观念,而勇敢行动实践的方法论集合,其精华是营造一种集体行动改善的文化。
丰田生产方式感染我的,不是冷冰冰的理论,而是真实且具体的人,这才是这个世界上令我着迷的东西。
如果单看所有 A 级玩家的秘密武器,你会觉得不过如此,但如果再深入了解,你才了解到 A 级玩家的秘密武器并非凭空而来,也不是直接生搬硬套别人的理论,而是来源他们对生活或工作的深厚理解,反映在某个领域的一点成果,你们能看到理论成果,只是无数隐性知识与思考总量的十分之一,一将功成万骨枯,有太多事情无法说出,有太多理论无法总结。
所以,《A 级玩家的秘密武器》,聚焦在少数人的少数重要思想与工具,不以秘密武器为主线,而以 A 级玩家为主线,了解他们的故事,搜集他们说过的话,阅读他们写过的文字,择选他们在某个重要时刻的采用原则与方法,用简洁直白的话概括出来,放置武器仓库中由你使用。
每写一个秘密武器专栏,我都激动万分,迫不及待尽快想分享出去,但一旦按下发布键,心情却经已平静如水。再次回看,却发现所谓秘密武器,更像是常识。
是的,所有的秘密武器都只不过是常识的钩子,试图让你花更多时间,回归常识,回到每个应对真实场景中人身上。
每一个秘密武器专栏,我更强烈建议你去阅读每篇专栏引用的参考资料,那才是启发我思考的源头,
卑之无甚高论,六经注我而已。我没有任何想法,所有想法都是六经注我。∎
已更新目录:
  • Julian Shapiro:创意水龙头
  • Jeff Bezos:遗憾最小化框架
  • Scott Adams:不接电话
  • 张小龙:理解人的特性
  • Peter Morville:增强被碰巧发现的能力
  • Avron Barr:理解飞行,理解万事万物
  • Tobias Lütke:以编程理解挑战
  • Alex Zhu:6 个半的设计哲学
  • Tim Reilly:创造超过金钱价值的产品
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天下事有所激有所逼,而成者居半。何妨坚苦磨练,从善如流。
陈素封 谨上
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