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致股东信 2022

笨方法实验室来信
「雨晴篱菊初香,人言此日重阳。」
1344 位读者,你们好,世上无难事,只怕笨方法。
这里是笨方法实验室🧪的第 129 封 newsletter,给你一份做事更健康更长久的🪐检查清单。
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每年重阳,我都将发布一封公开的致股东信,以总结利弊得失,每一年的股东信以 2018 年的第一封股东信为基础,每年持续更新,努力将其写成我写出的最好的股东信。
谁是我的股东?我虽然有公司,但我所做一切成果都离不开我的家人、同事、朋友的帮助,所有支持我对我充满期待的人都是我的股东,他们至少为你投资了时间、金钱、情感等,我写致股东信是为对自己负责,对支持我的人负责。更多原因参见《为什么每个人该写一封致股东信?》
前言
雨晴篱菊初香,人言此日重阳。多数人重阳登高,是登大好河山的高,而我登的高,是登自己的高。多数人 12 月总结,而我是在 10 月,未雨绸缪,有所激有所逼,促使自己在年末前来一次小冲锋,做出更多更好的产品。
产品成绩
产品成绩最重要的就是品牌资产盘点。什么是品牌资产?
品牌资产就是能带来效益的用户认知。一家公司最宝贵的资产是它与用户的关系。重要的不是你认识谁,而是用户如何认识你。
品牌资产可以按用户的认知程度进行排序,设置优先次序,排出营销传播投资的优先级,根据相关的记忆、谈论、词语、符号、话语和故事进行盘点,设计对应的增删动作,规划出一条相当完善的产品成长路线,以强化品牌资产。
以下是笨方法实验室的品牌资产,按重要程度排序如下:
笨方法文化手册
笨方法实验室最重要的三个字就是笨方法,什么是笨方法?如何用笨方法?这是用户最想知道且获取的东西。
所以,我在 2022 年重点更新这本手册,以此形成笨方法实验室的拳头产品与核心资产。目前手册已经更新到 3.2 版本,字数增加到 10 万 +,有望在 2023 年增加到 15 万字。
笨方法实验室生产具有「手册」二字的电子书,都是免费开放的。所有手册的核心是《笨方法文化手册》,其余手册都是这本手册的解释。
你可以在此免费阅读《笨方法文化手册》的最新版本:https://www.yuque.com/hardwaylab/book/miyg7a
笨方法实验室通信
笨方法实验室通信是笨方法实验室的免费产品,每一与周四稳定发出。通信内容与笨方法文化手册高度相关,每周两封邮件通信,以此作为文化手册的更新,目前已经发出 130 封邮件,订阅人数 1344 人。
通信内容多数是我日常行动与灵感触发开关与过程文档,是各种有所激有所逼的文本产品诞生地。所有邮件均以写书的标准来发布连载,发布后会定期整理,最终会整合到课程与手册中去。
目前仅使用 revue 平台作为唯一稳定更新渠道, 渠道相对单一,未来会考虑逐渐扩展到其他平台,以覆盖更多用户,让更多用户如何认识并使用笨方法。
你可以在此免费订阅笨方法实验室通信:http://newsletter.hardwaylab.com/
笨方法学写作
如何低成本高效实践笨方法?写作是最好的路径。
我将写作的实践经验总结到「笨方法学写作」中,并经过 5 年的陆续升级,终于在 2022 年开发出「卡片创作训练营」,课程数量超过 52 讲,精华多多,干货满满。
同时,我在开发这个产品的过程中发现,很多人想练习写卡片,但并不能做到每日写一卡。所以,笨方法实验室提出「日课一卡」的概念,视卡片创作为日常,未来将开发一套「日课一卡训练营」,试图帮助更多普通人这个简单且充满复利的技能。
个人生产力发展指南
谈论个人生产力永不过时,但只谈技术就会永远在过时,如何才能练永不过时的个人生产力发展心法?
我的答案是:生产力系统=产品货架+身份组合+生产方式。
你可以在《个人生产力发展指南》中找到我对这个答案的详细解析,这本指南凝聚我 7+年创作经验心得。只会越写越厚,越来越贵,眼下已经9万字,又准备新增 2+万字。
一次购买,永久更新:https://www.yuque.com/hardwaylab/zzybgv/gizm18
发展写作学
《发展写作学》是我个人自定义的学科毕业设计,《发展写作学》=个人化写作理念的集合+可操作的前沿写作实践。发布与整合非卡片创作的内容,目前已经发布 0.1 版本,预计 4 年完成。
《发展写作学》的 2022 年新版发布延迟,但在我心中,它依然是战略级的产品,未来一年将作为战略重点更新,
笨方法实验室
笨方法实验室是我所有产品的生产场所,我在此持续更新相关观点、理念、行动。
既然如此重要,就要好好设计一番。2022 年邀请设计师重新手绘设计笨方法实验室的 logo,以此配合笨方法文化手册大版本更新。这一版 logo 我十分满意,可以长长久久地用。
Your First NFT
2022 年,web3 横空出世。出现在眼前的新事物,投机者永远在蠢蠢欲动,聪明人永远在摩拳擦掌。
如何看待新事物?我的看法是:给自己留一张门票,永远不是一件坏事。亲手做一个项目来向 Web3 迈进,算个小小的浅尝辄止,同时展开一系列主题学习,生产出大量的学习笔记,暂时还没有整理出来,
其他资产
此外,一个关于写作的实体产品正在酝酿当中,估计在未来三个月内发布更新。
形势分析
教育行业的变化,不会影响我的教育,我关注的是长期不变的东西,个人发展战略的基本,注重的是个人基建的构造,所有的产品都只是自我教育的附带成果而已。
我也不看什么大环境,大环境每一年都会发生变化,不变的是自己一直坚持要做的事情——就像每年更新这份致股东信一样,我给自己创造小环境,让自己变得更好。
我也不太关注竞争,我要创造的是市场没有的产品。在做产品的过程,我更享受的,不是产品做好发布的那一刻,而是创作过程中的心流与发现未知的激动。
我的关注点在于自己的产品够不够好,好到是否是用户愿意付费的。我的困难在于欲望与能力、创作与偷懒、精力与时间的矛盾,我还不够勤奋。我的挑战在于生产内容实力和品质与市场影响力的平衡。我的个人情况在于给自己工作,经营一个公司,需要自己把握方向,没有人监督,没有人建议,自我时常面对世界的虚无,在自觉已无人可推脱的情况下,收拾心情,披甲上阵。
在这些矛盾无法调和的情况下,我只能一再缩减自己的创作范围,专注自己的长项而非弱项,避免过多分散精力,缩减范围,只在少数的几个能专精的领域做出压倒性的投入。德鲁克说过:「所有人都是通过自己的强项,而非弱项来获得报酬的」。
现在我的应对方法是,在享受充分自由的情况下,自主地远离小城市的关系型主流社会,在听取必要的建议之后,依然有自觉自信地做自己的相信事情。
行走在少有人走的路上,我只能往前看,与领先自己很多的人学习,尽可能找到与我阶层、观念、格局与方法大致相同的人,大处着眼,小处着手,面对未知大胆试错,大步向前。
目标设定
我将「不关注竞争,只盯住终局,不争市场份额」,集中力量生产令自己自信的、最高标准的独特产品,建立绝对优势,使之成为别人无法超越的产品,同时舍弃那些不尽如人意,分散精力,与笨方法主旨无关的产品。
我将坚持价值第一,拥抱「不败」的策略,执行「不接难题」方针,寻找「非对称回报」的机会,寻找「失败了损失很低,但一旦成功回报巨大」的方法,关注未来五年到十年的产品创作。
我将专注于提高用户的满意程度,因为未来全部的成功只来自用户的尊重、对用户价值的信仰,和对用户利益的坚持。
我将继续保持经营者身份,牢记笨方法实验室的初心与使命,保持着经营者心态,与更多的经营者接触,继续创造产品,获取用户的想法,保持业务增长,为实现目标努力。
笨方法实验室的目标设定
产品:不断提升个人生产力,创造出独特的高质量且货真价实的产品,将现有庞杂的产品精简,只做两三个核心产品,做好课程与手册,在某个领域做到数一数二,保用三年不落伍,做更新一辈子的产品。
体验:站在用户角度思考与改善产品,做超出用户预期的产品,争取让客户主动推荐。
服务:为产品创造附加价值,永远有 one more thing,永远有惊喜。
知识:保持开放,持续学习,每年至少更新一版《笨方法文化手册》,每年做出一个新产品。
梦想:世上无难事,只怕笨方法,让更多人知道笨方法,让这些人早走正道,少走弯路。
原则申明
长期复用这四服药,坚持药不能换,药不能停。
以下是为我们所信奉且追求的价值观。即使未来形势如何变化,都不会动摇,不会轻易改变。这些原则引领我持续前进,这就是笨方法四要:
磨练
要想不焦虑,就要对将做的事情有深刻认知,反之亦然。如果你已经认识到人世间所有意义非凡、值得去追求的事情,都充满了艰辛,想着有趣地生活,就要选择难的事情做,就必须去磨练。
每一年,我都会积极推动自己去做以下四类事情,是为磨练:
  • 做不会失败不会放弃的事情,是为系统
  • 做问题驱动渐进正确的事情,是为改善
  • 做暂时看不懂不敢做的事情,是为勇敢
  • 做微小且能增加资产的事情,是为积累
永远不要在困难面前放弃努力,一旦选定一个方向或领域,就要真心做、持续做、彻底去做,即使事情再沉重困难都勇猛精进,日日不断去攻克。不关注竞品,关注用户,不欺骗用户,不忽悠用户,诚心对待用户,专注丰富产品的深度与广度。
好奇
悲观者正确,乐观者成功,好奇者前行。既然选未来的路,就不妨凭借点燃好奇的光,步步前行,辞别旧观念,迎接新观念。
如果你对当下某个现象感到好奇,不妨根据这些现象去溯源,去阅读、去理解、去改变。要学着在站在脚下坚实的土地之上思考问题,在中国这片辽阔空间和大土地面积上面的战略决策训练,避免被巴掌大的手机投送的信息进行思想压制,要去看见,而不是视而不见,要独立去思考,而不是盲从。
Paul Graham 说:「你的座右铭不应该是 做你喜欢的事,而应该是做你好奇的事」。如果你的好奇心把你带到一个社会最终也会去的地方,你将会获得丰厚的报酬。
科学
坚信若智识明,则力量自进。优秀的产品与服务不仅仅事关文字练习,更事关价值观的正确养成与全学科学习的长期实践,在一支唯利是图的笔下,产生不了任何伟大的作品。
笨方法致力学习探索,这就要使用「为学当如群山式,一峰突起众峰环」的学习方法,综合各学科知识,例如心理学、认知科学、计算机科学等,综合各学科思维,将其他学科的知识迁移到写作领域,写出的文字才更有创见。
模仿
不懂就去学,不会就模仿,想做就要去做,独创并非最重要,开始做才是最重要的。不要想着造轮子,先全局俯瞰,看看前人怎么做,仔细观摩学习,知晓运作规律,掌握关键步骤,再一步一步走过去,走过去之后,你还得总结自己的方法,所谓原创,只不过是别人暂时无法识别的模仿而已。
虽然可能只是笨拙的模仿,虽然有可能会被人诟病,但我不太关心,我关心的是:我是否输出了某个产品,我是否超越了日常水平,我是否能让你能从中得到收获。
决定行动
笨方法实验室目前处于并将长期处于发展阶段和可完成级别,远远未达成可重复、可定义、可管理、可优化级别,一切行动以生产发展为中心。如果你觉得我还没做得足够好,一定是我还没生产发展得足够多的产品。
「未来存在于每天充实的工作中,而认真解决眼前的每个问题也正是我们通向理想之路。」过去的写股东信的几年是我生命中最富有成效的时光。我诚实且执行自己的冲动,我使用时间的方式与我希望达成的方式一致,我感觉时间本身和我在时间中的位置彼此得到尊重。
亚里士多德在《尼各马可伦理学》中说:如果理智对人来说是神性的,那么合于理智的生活相对于人的生活来说就是神性的生活……要竭尽全力去争取不朽,在生活中去做合乎自身中最高贵部分的事情。
最后,感谢所有认可笨方法实验室及其价值观的人,感谢专注长期愿景和内在价值的人,感谢我的家人,感谢我的所有股东,感谢你们的支持与信任。
我将尝试持续为你创造更大的价值。
陈素封
2022-10-03
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《笨方法实验室来信》,给你一份做事更健康更长久的检查清单。

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