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个人生产力系统指南 01:致敬丰田

笨方法实验室通信
个人生产力系统指南 01:致敬丰田
By 笨方法实验室 • Issue #40 • View online

「小溪清水平如镜,一叶飞来浪细生。」
感谢 479 位读者的支持,世上无难事,只怕笨方法。
这里是笨方法实验室出品的 newsletter,旨在给你一份无限检查清单,鼓励你去做难事,帮助你做成难事。
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1
每一次坐在书桌前,我都会思考一个问题,如何构建个人生产力系统?
长期思考,一直无解。
我甚至想,这可能是个无解的题,直到我开始写《笨方法文化手册》才开始有点眉目。因为写这本手册,从来都不是我的目标,而只是我顺其自然的结果,是我多年笃信并执行的记录而已。
如何才能复现这种做法,写出更多这样的手册?
2
幸好,一旦你的思绪开了头,并积累了一点成功经验之后,就开始有点感觉了。在创作完成《卡片创作工具指南》后,我再回头看创作到一半的《卡片创作52讲》的卡壳部分,豁然开朗。
卡片创作最难的,不是告诉你有卡片创作这样一种高效的创作方式,而是引导你持续生产卡片。如何持续生产卡片?
事皆有始,少有能终。况且卡片创作还是一个无限游戏,要持续终身。
我想寻找代表先进生产力前进方向的工厂生产方法论,来解答以上问题。
一切还得回到「生产」这两个字的本源。
笨方法实验室的核心价值观告诉我,在现实世界,要做到「不解难题」。每当遇到难题时,如何不要试图去解决它?
《一个人的基建》已经给出了答案:我的个人问题能不能提升至个人母题,抽象成社会性问题,寻找类似社会问题的世界级解决方案,用以解决个人问题,实现降维打击?
「持续生产」这个难题在世界哪个行业规模最大最严重?哪个解决方案最好?能不能将这个方案迁移来解决我的个人问题?没错,杀鸡就是要用牛刀。
答案已经呼之欲出了,我要找的答案就藏在汽车行业的翘楚:丰田。丰田对这个问题的公认的最优解答就是丰田生产方式。
3
互联网有黑话,例如赋能、串联、抓手……理解黑话需要成本,精英们以此作为虚伪的护城河,我一直不喜欢这些黑话,并一直避免使用。
白居易写「白头新洗镜新磨,老逼身来不奈何。耳里频闻故人死, 眼前唯觉少年多」,直到现在你还能看懂。
《个人生产力系统指南》有两个关键词,一个是生产力,一个是系统。
生产二字,多来自工厂,要提高生产,就要使用工厂隐喻,要用工人都能听懂的话来引导生产,才最高效。
丰田生产方式,自一出生,已成功运用在工厂,至今还在持续应用实践多个领域。既然要借鉴丰田生产方式,就要将自己的视为工厂。
工厂也许是世界上最美妙的事物之一,工厂这个隐喻引导我在个人生产力领域思考以下问题:
  • 我是厂长,我如何能收到更多的订单?保证工厂不停工?
  • 我是生产线主管,我如何才能定期批量生产出高质量的 newsletter?
  • 我是营销主管,我如何才能为产品建立品牌,卖得更多?
系统二字,多来自计算机。我认为,计算机的普及带来「系统」这两个字,是它给予人类最珍贵的思想礼物之一,在本手册,它也在引导我思考以下问题:
  • 接口系统,如何提供持续稳定的服务?
  • 生产系统,如何保持生产的自动化?
  • 产品系统,如何设计得更人性化?
4
《个人生产力系统指南》系列将工厂隐喻与计算机系统隐喻结合,打造可供参考的个人生产力系统指南。
《个人生产力系统指南》的写法,一如《卡片创作工具指南》的编排,这本指南也不会将太多篇幅落在工具上,本指南不想变成一堆效率工具的使用说明书,而是你,如何变成一人生产工厂的实践方法。
现在,我已经将货架搭建起来了,接下来,产品将陆续上架。∎
P.S. 本文是《笨方法实验室会员计划》的《个人生产力系统指南》节选。
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天下事有所激有所逼,而成者居半。何妨坚苦磨练,勇猛精进。
陈素封 谨上
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